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        纵横五洲铸品牌 翘楚酒城扬美誉

        发布日期:2011年12月28日 13:49

          腾博会官网硝化棉股份有限公司总经理 魏光源

          人才强企,激励创新。人才是第一资源,谁拥有了人才,谁就在市场竞争中获得主动权。公司坚持“人才强企,激励创新”战略,现有员工1399人,其中:享受国务院政府特殊津贴3人、中国兵器首席专家1人、兵器集团科技带头人2人、兵器集团技能带头人1人,公司以人为本,实施“德才兼备,业绩说话”的人才激励机制,打破单一分配模式,员工收入与其价值创造和工作贡献挂钩,充分释放员工干事创业的活力。

          打破格局,巩固地位。硝化棉作为传统工业产品,早在40年前即被认为走到了生命周期的尽头。随着亚洲地区尤其中国经济的迅猛发展,硝化棉行业在亚洲却以5%以上的速度高速发展,尤其以中国市场为甚,台湾台硝、法国SNPE等行业巨头纷纷入驻,与公司形成三足鼎立之势。公司凭借扎实的实战经验,国内实施差异化营销策略,利用产销规模全球第一的行业话语权地位,切实调控价格走势,构建市场价格屏障,国外加快“走出去”步伐,稳步扩张海外市场,锻炼和提升全球贸易能力,在越演越烈的市场竞争中,始终保证市场主导地位,国内市场占有率达54%,国际市场占有率达20%,一军独树,打破传统格局。

          立足定位,突出重点。公司以纤维素系列产品研发作为形成核心竞争力的主攻方向,全力推进新品研发,在实践中不断进行总结、归纳,升华技术精髓,科技成果转化为生产力成效显著,先后获得国家专利6项,开展科研项目40余项,自主知识产权的高品质木浆粕硝化棉和硝化棉溶液实现了产业化并出口创汇;无毒硝基漆片生产线和硫酸生产线调制成功;立足竹浆硝化棉研究在世界范围内尚属空白领域和对目前尚属美国绝对垄断地位的高科技产品醋酸丁酸纤维素(CAB),研究取得突破性进展,彰显公司所具备的原始创新能力和核心动力。

          进入“十二五”,节约资源和保护环境已成为国家的一项基本国策。SNC处于“三高”行业(即高投入、高污染、高能耗),不仅肩负公众公司的腾博会官网,更承载着国防保军的政治使命。如何致力于战略发展,攻克本质难关,打造循环经济,形成核心优势,立于不败之地,任重道远。

          2011年是“十二五”开局之年,公司面临前所未有的挑战,金融危机深度发酵、行业景气度下降、上市募投项目建设任务繁重等形势复杂。SNC将大力发展循环经济,加快节能减排和废物资源化技术研发应用作为头等大事,全力以赴,主动出击,落实地方政府排放目标,积极与国内专业环境治理公司开展技术合作和智力协作,先后采取了污水处理、污泥处理、臭气治理、脱硫、脱硝、废物资源化等一系列环保技术,所用环保技术之多可谓是行业内前所未有。

          “三大工艺”成效显著。一是水工艺:中水回用工程通过沉降、过滤和气浮等工艺,使轻度污染废水达到回用要求,每天循环利用废水12000吨,可节约新鲜用水5000吨,预计每年可节约新鲜用水150万吨;对废水治理站一方面采取借脑策略,高薪聘请国内专业环保公司对原有设施进行改造,开展系统功能恢复工作,取得了显著效果;另一方面通过技术革新,新建脱硫除臭装置,对废水治理过程中产生的含硫臭气进行处理,效果明显。二是酸工艺:全面启动重大节能减排工程--废酸处理及硫酸制备项目,产生中压蒸汽40000吨/年,减少天然气消耗约150万立方米/年,减少二氧化硫排放量150吨/年。三是热工艺:实施热力设备及管网改造,对现有热力管线以及需要保温设备的保温层进行了工艺改进,减少热损失,提高热效率。此外,还陆续完成了环境污染事故应急设施改造、废水综合利用、开棉除渣系统改造、三级能源计量改造、废水管网改造等节能减排项目,共完成投资1.4亿元,排放指标同比大幅下降,截止到11月底,新鲜用水量同比下降9.46%,综合能耗同比下降15%,废水排放量同比下降14.76%,化学需氧量排放量同比下降20.3%,到12月底,排放指标下降幅度还将进一步提高,在给公司带来良好的经济效益与社会效益的同时,也提升了作为上市公司的市场价值。

          “三大体系”协同运转。一是组织体系建设:公司成立了总经理任组长,分管安全环保工作的副总经理任副组长,相关职能管理部门和生产经营单位为成员单位的节能减排工作领导组,全面负责节能减排管理工作。节能减排管理实行公司、部门、生产班组三级管理网络,设专人负责日常管理工作,各班组长为所管辖区的节能减排管理员,层层落实,一贯到底,形成了完善的组织管理网络。二是监测体系建设:为保证公司基础管理工作的制度化、合理化,公司制定出台了一系列监测管理制度,形成了较为完善的制度体系。同时,为确保监测体系的可靠性与准确性,完善了能源计量器具配置,煤、水、天然气、电和蒸汽的一、二级计量配备率达100%,且均按规定的检定周期检定,此外,废水处理站排放口在线检测设备也于2011年7月通过了验收监测,保障监测数据准确性。三是考核体系建设:公司根据各生产基地的实际生产情况和能源消耗、污染物排放情况,建立了系统完善的考核制度体系,并与各生产基地签订《环境保护责任书》,确定节能减排指标与部门经济责任制考核、与部门负责人工作绩效考核挂钩,将考核指标分解到基层、到责任人,奖罚分明,落到实处。

          一年来,通过大力实施“三大工艺”计划,逐步建立完善“三大体系”建设,不仅未发生一起环保事故,而且环保本质条件得到明显改善,全员意识有效提高,应对风险能力明显增强,可持续发展长效机制的建设初见成效。

          总结经验持续推进。一是循环经济与公司战略发展存在良性互动关系,发展循环经济是公司实施战略发展的必经之路,而公司战略发展的有效施行必将为循环经济发展提供有力保障;二是循环经济与公司市场价值创造存在因果关系,发展循环经济使公司资源配置不断合理,实现投入产出率最大化;三是发展循环经济有力转变员工观念,公司通过对员工思想工作的高度重视,解释透彻底,宣传到位,向员工植入生态文明理念,世界上没有绝对的废品,只有放错地方的资源,污水不是问题,只是放错了位置,转变以往“重建设、轻运行”的思想,强化员工在日常运行和程序控制中的责任意识和忧患意识,鼓励员工积极主动参与其中,实现源头减量、过程可控、废物可用。

          经验启示未来,建立可持续化发展循环经济长效机制的工作才刚刚起步。公司将秉承“以人为本,永创第一”的创业理念,坚持走低消耗、低排放、高效率、可持续的经济增长道路,努力做精做优企业,为家乡打造全国循环型化工基地做新的更大的贡献!

        所属类别: 可持续发展

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